以 900.care 为例，它在这一领域不断前进，同时承诺不破坏消费者的习惯。
在洁白无瑕的生产车间中央，透明的大塑料袋里装着数以千计的蓝色小颗粒。如果不是浓浓的薄荷味，你会以为自己来到了《霹雳游侠》系列中布莱恩-克兰斯顿扮演的著名化学家海森堡的毒品实验室。但这些锭剂是完全合法的：它们是固体牙膏！米卡埃尔-乌尔里亚（Mickaël Urrea），这位 28 岁的企业家，是这些锭剂的生产商，他并没有什么可隐瞒的。
去年 11 月，位于圣埃蒂安市郊的 330 平方米的小型加工厂 Fabrique à Poudre 投产，生产出一系列美容、卫生和清洁产品，以粉末状的形式在市场上销售。戴着手套、头罩和口罩的员工忙着混合有效成分，而一些惊人的机器则负责吐出成品。左边这台 "药片中的劳斯莱斯 "每小时能吐出 5 万片牙膏，它是从制药业借来的。米卡埃尔-乌雷亚解释说："压缩系统是为肉汤块开发的，我们对其进行了改造。Mickaël Urrea 解释说："这台机器每分钟可生产 120 支沐浴露，我们正在进行新的改装，每分钟可生产 400 支沐浴露。
除了这些机器，工厂的另一个特色是它的单个水龙头。这是整个生产过程中唯一的用水点，"这位企业家坚持说。由于我们的产品是干的，只有清洗时才需要用水。客户有责任在自己的浴室里，用首次购买时提供的可重新灌装的塑料瓶对产品进行补水。节约用水：这是新型固体卫生清洁产品制造商提出的主要环保论点，这些产品已经出现在超市货架上、我们的社交网络上，也许就在您的浴室里。Mickaël Urrea 解释说："200 毫升的液体沐浴露在生产过程中使用的水是补水沐浴露的 4 倍。去年夏天，由于干旱，一家生产商不得不减产。这种情况不会发生在我们身上......"。节水、节电--液态产品生产商使用的水通常要加热才能混合--以及运输过程中二氧化碳排放量的降低，这都归功于产品更紧凑的特性。900.care 可稀释化妆品品牌联合创始人艾默里克-格兰杰（Aymeric Grange）说："根据与 Sami.这就是未来的工厂！
这家初创企业是 La Fabrique à Poudre 的主要客户之一，也是众多品牌之一，包括 Spring、Unbotteled、respire 等品牌，它们都是在 2020 年循环经济反浪费法（Agec）颁布后进入固体市场的。事实上，通过将 2040 年定为法国逐步淘汰一次性塑料包装的日期，该法律为那些热衷于将自己的商业头脑、创新能力和营销技巧用于公益事业的企业家们插上了翅膀。我们的目标是生产出更环保的产品，摒弃不必要的东西--水和一次性塑料--同时保证产品体验与传统产品接近，而且价格合理"，BCG 的前顾问艾默里克-格朗日说，"我们的目标是生产出更环保的产品，摒弃不必要的东西--水和一次性塑料--同时保证产品体验与传统产品接近，而且价格合理"。
因此，900.care 不得不选择开发一种固态销售的产品，同时又能保持使用方便，因为它在使用前是液态的。900.care 的研发经理 Paula Montano 解释说："我们面临的挑战是如何保证再水化后的良好口感。我们成功了，我们爱上了这种果冻！秘诀：天然胶，来自布列塔尼的红海藻。Kantar Worldpanel 公司美容总监塞西尔-米尼耶（Cécile Minier）指出："在超市销售的品牌正在倒退。Kantar Worldpanel 的美容总监 Cécile Minier 认为："随着通货膨胀，面子价似乎很高。消费者买过一次（主要是洗发水）就不再买了。而对于其他产品来说，这个概念很难解释"。例如，"固体沐浴露 "和香皂有什么区别？固体除臭剂 "和普通香体棒有什么区别？
塑料瓶的价格为 900.care，并没有消失。但是，塑料瓶只出售一次，然后可以用可重复使用的环保灌装器随意灌装。这就是市场营销的作用所在，实用的彩色塑料瓶是用回收塑料制成的......要知道，如果顾客家里有合适的干净容器，也可以不用塑料瓶！对 900.care 来说，最重要的是让这些容器有更多的生命（为了环保），并获得经济效益（为了购买力）。"瓶子占成品价格的 35% 至 40%。艾默里克-格兰杰（Aymeric Grange）解释说："去掉瓶子，我们就能以有吸引力的价格提供污染较少的产品。到一定时候，市场将转向充电模式，因为这种模式更具良性，最终也更有利可图。
它的沐浴露已经从每 240 毫升 3.50 欧元降至 2.49 欧元，相当于一瓶有机小马赛酒的价格；洗发水从 3.90 欧元降至 3.33 欧元；除臭剂从 5.90 欧元降至 4.99 欧元。900.care 的理念已经说服了投资者：它刚刚筹集了 2100 万欧元，用于在欧洲（西班牙、葡萄牙、意大利、荷兰、德国、奥地利和爱尔兰）拓展业务。公众呢？该品牌声称有 8 万名活跃用户。2021 年，900.care 在 Monoprix 商店的销售测试没有结果，之后它选择了社交网络来提高自己的知名度，并通过订阅的方式销售其产品（化妆品和家居用品）。艾默里克-格朗日指出：
他向我们保证，他并不局限于生态狂热的目标群体。"我们 60% 的客户来自人口不足 10 万的城镇或农村。我们的客户中 65% 是中低收入者，他们想知道如何在不改变生活习惯的情况下更好地消费。
