根据环境保护局的数据，一次性产品通常使用石油等化石燃料制造，需要数百年才能分解，因此成为美国垃圾填埋场的第三大消费品。另外，它们的透气性不如其他材料，可能会导致尿布疹等事件更加常见。
尽管如此，宝洁公司旗下的帮宝适和金佰利公司旗下的哈吉斯等大品牌的塑料尿布仍在市场上占据主导地位。Kudos的创始人兼首席执行官Amrita Saigal正致力于改变这种状况。
这位麻省理工学院毕业生、机械工程师开发出了一种可持续尿布，这种尿布使用了一些塑料，但内衬是100%的棉花，并采用了甘蔗和树木等其他可降解材料。
本月晚些时候，这款纸尿裤将在全国约375家Target连锁店上市，成为首款登陆零售店的纸尿裤。
我很高兴能与Target合作，创造历史，成为第一款上架零售的100%棉衬里一次性纸尿裤，Saigal在接受采访时说。
自推出以来的三年时间里，Kudos已筹集了600多万美元的资金。上个月，它完成了一轮300万美元的融资。在过去的12个月里，它售出了2000多万件尿布，销售额增长了100%以上。
Saigal说，她对包装消费品着迷已久，在她的职业生涯中，她一直在想方设法重新设计卫生护垫和尿布等日常用品，试图颠覆这个长期由超级大国企业主导的行业。
她的目标是什么？通过建立新的供应链和开发与竞争对手同样有效的可持续产品，减少全球对化石燃料的依赖。
有环保的替代品吗？说到纸尿裤，我们不能要没有性能的东西。只要有一次漏尿，你的父母就已经寝食难安了。他们需要的是好用的产品。他们不愿意为了环保而牺牲性能。
经过三年的研发，Saigal开发出一种纸尿裤，根据国际纸尿裤测试组织进行的独立测试，这种纸尿裤吸收液体的能力远远超过帮宝适纯净保护纸尿裤、哈吉斯特快专递纸尿裤和诚实纸尿裤等竞争对手。
帮宝适没有回复置评请求。我们进行了各种测试，以确保我们的产品符合我们严格的安全和性能标准。我们对纸尿裤性能的理念是，使用中测试（同时评估舒适度、合身度和防漏性）是衡量纸尿裤能否有效保持婴儿舒适干爽的最准确指标。
Saigal还开发了一种专有的Double Dry技术，将纸尿裤的层数从一层增加到两层，使其能够吸湿排汗。
如果你只是把塑料撕掉，然后换上棉布，你的纸尿裤就会非常失败，因为你的宝宝会尿尿，所有的尿液都会积聚在一起，然后你宝宝的屁股就会湿透。如何快速吸走尿液和大便，然后将其穿过尿布层，均匀地分散开，让宝宝的屁股感觉干爽？这就是我们的创新之处。
Kudos公司的规模远小于其强大的竞争对手，但Saigal说，公司的规模使其在建立新的棉花供应链和帮助供应商与公司共同成长方面具有独特的优势。
从麻省理工学院毕业后在宝洁公司担任设计和制造工程师的Saigal说，像宝洁这样的公司要做到这一点，需要花费数亿美元来重新配置他们的设备，以便能够做到这一点，在他们现有的供应链中，要让天然材料在他们目前的工艺中实际发挥作用真的很难。
Saigal说，即使是采购天然材料来替代塑料，对于规模较大的公司来说，也会因其规模而面临挑战。她说，棉农等供应商在种植所需的材料之前，往往已经锁定了买家和合作伙伴，而且由于尿布生产商对棉花还没有大规模的需求，这些供应链还没有真正形成规模。
随着越来越多的小品牌与天然材料供应商合作开发新的供应链，Saigal希望大品牌能更广泛地采用天然材料，而不是塑料，这样就能降低这些材料的价格，进而使塑料更加昂贵。
什么时候才能真正大规模采用天然材料？现实情况是，当天然材料变得比塑料便宜时，她说。
由于高昂的库存成本和繁琐的付款条件，那些一开始就直接向消费者销售，然后进军零售业的热销品牌可能会遇到困难。
Hello Bello是低过敏性、可持续发展的纸尿裤品牌，在沃尔玛等零售商开始销售后，因努力发展供应链而于10月份申请破产。
在过去的几年里，其他一些消费品公司和直接面向消费者的品牌也面临着类似的命运，它们都是在优先考虑增长而不是盈利的融资环境中成长起来的。
她接着说，我认为这种模式已经行不通了。这就像增长速度要慢一些，但要从第一天起就保证单位经济效益。我认为，现在要取得成功的品牌，必须从一开始就非常非常严格地控制其数量和单位经济效益。
在未来的一年里，Saigal的首要任务是实现盈利，为了实现这一目标，她将保持团队的精干，并战略性地使用资金，在进军Target之前支付库存。在定价方面，她也必须谨慎从事。她的产品生产成本高于竞争对手，但如果价格过高，她就有可能疏远潜在买家。
目前，父母可以根据尿布的大小，以每片41美分到70美分的价格购买Kudos。相比之下，根据Target上的列表，一盒帮宝适纯净保护纸尿裤的价格在每片34美分到75美分之间。
Saigal说，我们的原材料比较贵，所以价格也比较高，但我尽量把价格降到最低。我非常注重产品的高端性，但也要平易近人。这正是我想要做的，让更多的人可以接触到我们，让更清洁的材料不再遥不可及。