对冲基金先驱乔治-韦斯下达了命令：卖掉全部卖掉
基金即将关闭时，他在 Zoom 上几乎流着泪对一群投资组合经理说。员工们都惊呆了。
46 年后，他的同名投资公司--成立于 1978 年，当时道指还在 800 点上下颠簸--正逐渐被人遗忘。
他在 2 月 29 日上午做出的惊人指示标志着一系列失误（包括在濒临破产的情况下向高管支付六位数的奖金）达到了顶峰，导致世界上历史最悠久的对冲基金之一在上个月破产。
在那个疯狂的周四，交易员们抛掉了数十亿美元的头寸。在他们给银行交易台打电话的同时，员工们也在接受招聘人员的询问，而麻烦的消息也不胫而走。
后来，当乔治-魏斯亲自向员工道别时，他形容公司就像一个大家庭。
员工和债权人可能不会这么看。虽然公司的快速平仓限制了基金投资者的损失，但 Weiss Multi-Strategy Advisers LLC 的倒闭使一些员工损失了 100 多万美元的递延报酬。该公司最大的债权人正准备为超过 1 亿美元的未偿债务而大打出手。
对大约二十多位熟悉韦斯公司的人士进行的采访以及法庭文件，都描述了公司的崩溃不是由灾难性的交易造成的，而是公司多年来的高支出，即使在资产减少、业绩下滑的情况下，公司也未能控制住支出。
81 岁的乔治-韦斯（George Weiss）和 57 岁的首席投资官约尔迪-维瑟（Jordi Visser）经营着这家市值 23 亿美元的公司，与大型多策略竞争对手一样光鲜亮丽，但他们没有纪律，没有裁减亏损交易员的狠劲，也没有将更多成本转嫁给投资者的能力。
韦斯最大的债权人后来指责乔治-韦斯把公司当成了他的 "个人储蓄罐"，要求他偿还债务。公司最后的生存尝试--与多策略巨头千禧管理公司（Millennium Management LLC）的潜在交易--最终失败。
据知情人士和法庭文件称，多年来，高管们在公司喷气式飞机上积累了大量里程数，即使投资组合经理拖累了回报率，他们也一直拿着工资单，而客户们却一直在套现。乔治-韦斯退出日常运营后，维瑟继续通过系列视频和播客打造个人品牌，并与其他高管发生了被认为有问题的办公室恋情。
接下来，该公司将在破产法庭上与债权人 Leucadia Asset Management LLC（杰富瑞集团有限责任公司的关联公司）就韦斯公司在明知无力偿还债务的情况下发放的 2,800 多万美元奖金展开法律争斗。该公司的战略合作伙伴 Leucadia 在一份文件中称，这些奖金相当于 "优先和欺诈性转让"。
Weiss 拒绝就此事发表评论。George Weiss 也拒绝发表评论，也没有对 Leucadia 针对他的诉讼做出法律回应。Visser 拒绝发表评论。
虽然韦斯公司在 46 年的经营中仅有三年亏损，但它在成本管理方面却步履维艰。该公司在 2021 年达到顶峰时的营业额为 40 亿美元，拥有至少 110 名员工，其中包括薪酬丰厚的交易员和大量的后台工作人员，他们分别在曼哈顿、迈阿密和康涅狄格州的办事处工作。
破产文件显示，仅公园大道 20 层和 21 层的租金每年就高达近 300 万美元。
该公司甚至在高管和资深高管亏损数千万美元后仍留住了他们。人们说，副首席投资官迈克-爱德华兹（Mike Edwards）在 2020 年至 2023 年期间损失了 1 亿多美元，并因此停止了交易。爱德华兹没有就此事发表评论。
但是，维瑟和韦斯并没有像多战略公司通常所做的那样，解雇业绩不佳的员工，而是让他们的长期同事继续拿工资。
韦斯的开支也引起了利卡迪亚公司的警觉。Leucadia 在诉讼中称，这家对冲基金公司拥有一架达索猎鹰私人飞机，乔治-韦斯将其用于私人旅行。每年的费用可能高达数百万美元，因此 Leucadia 最终要求 Weiss 出售这架飞机。根据一份经审计的财务报表，韦斯于 2023 年 3 月以 94.1 万美元的价格出售了这架飞机。
韦斯停止向客户收取各种费用，这加剧了它的财务困境，尽管大多数多策略竞争对手都会转嫁这些费用。因此，当该基金在 2022 年下跌 0.6% 时，它没有收到业绩费，但仍要向那些赚钱的投资组合经理支付奖金。
这些所谓的净成本给多策略基金带来了巨大风险。许多行业巨头向客户收取交易员的薪酬，这样他们就不必在业绩下滑的年份为奖金埋单。
但根据破产文件，即使在最好的时期，Weiss 也不得不根据 2018 年与 Leucadia 达成的协议分享部分收入。2022 年，这家对冲基金的资金非常紧张，以至于难以履行与合作伙伴达成的与未付票据和债务相关的协议。
2023 年，该公司前人力资源总监贝丝-安德鲁-贝瑞（Beth Andrew-Berry）就韦斯公司要求员工将其 401（k）计划全部投资于韦斯基金（包括 2022 年亏损约 18% 的共同基金）的不寻常规定提出集体诉讼。
诉讼称，该政策的存在是为了 "支持韦斯基金"。魏斯在驳回诉讼的动议中否认了这些指控，并表示 "一家从事资产管理业务的公司利用自己的投资产品为自己的计划服务是很常见的"。
去年，由于需要援助，魏斯与潜在买家进行了接触，其中包括伊兹-英格兰德的千禧公司，并与该公司进行了断断续续的谈判。这家市值 640 亿美元的对冲基金一直在寻找其他公司来交易其现金，通常是独家交易。
Leucadia 至少三次给予 Weiss 延期偿债协议，使其有更多时间偿还债务，12 月 21 日，该公司要求 Weiss 偿债。
魏斯没有钱。根据一份法庭文件，该公司欠 Leucadia 大约 1 亿美元。
当千禧听说魏斯公司陷入了更大的困境时，他们再次与魏斯进行了接触。当英格兰德的公司得知包括投资组合经理安德鲁-奥康纳（Andrew O'Connor）在内的一些韦斯公司表现最好的人才希望离开时，谈判破裂了。人们说，千禧年还要求更有利的条件，包括解除维瑟的投资主管职务。
尽管一些同事对维瑟的投资记录和管理方法表示担忧，但维瑟基本上还是管理着公司。他是在自己的对冲基金 Anchor Point 资产管理公司亏损并清盘后加入韦斯的，而且他曾在韦斯管理过一个表现极差的投资组合，以至于公司将其关闭。一些员工形容他脾气暴躁，在会议上贬低同事。
他与 39 岁的投资者关系和营销总监杰娜-罗什（Jena Roche）的恋爱关系也让一些同事感到担忧。虽然她向乔治-韦斯汇报工作，但高管们提出这种关系对公司来说是一种潜在的冲突。
罗氏曾参加过维瑟的播客节目《寻找绿色大理石》（In Search of Green Marbles），就宏观经济趋势发表了自己的看法。罗氏没有回应置评请求。
一些员工认为，维瑟过于专注于播客、他的视频系列《与约尔迪-维瑟实时对话》和他的时事通讯《约尔迪日志》。
人们说，维瑟曾一度要求公司的数据团队独立评估他的视频系列和播客的受众覆盖率，因为他不相信那些不尽如人意的分析数据。
随着维瑟在多媒体方面的努力，他所在公司的财务状况不断恶化，利卡迪亚公司要求他能够批准任何员工奖金。魏斯的高管们拒绝了。
2 月 8 日，公司向大约 85 名员工支付了超过 2800 万美元的年终奖金。人们说，一半以上的现金是自愿发放的，而不是合同规定的，有些员工得到的奖金甚至超过了他们的目标金额。执行委员会集体获得了 230 万美元。
人们说，维瑟和爱德华兹每人都获得了六位数的报酬。
4 月 29 日，魏斯申请破产保护。
对冲基金起诉 Leucadia，要求收回 2 000 万美元，声称这些付款要么是 Leucadia 优先于其他债权人，要么是在奖金诉讼的威胁下以不公平的方式获得的。
Leucadia 否认了这些指控，并要求破产法官赶走 Weiss 的管理团队，由法院指定的独立托管人取而代之，监督公司的解散。
今年 5 月，Leucadia 还在纽约州法院起诉 George Weiss，称他将自己的公司当作 "个人储蓄罐"，"填满 "其核心圈子的口袋，并支付自己的私人机票和法律费用。
不过，员工们对公司创始人的评价还是很高，称他乐善好施、严于律己。这位首席执行官从不说脏话，并坚持要求其他人也不说脏话。他们说，他的主要失误是给予高管们过多的自主权。
今年 3 月的第一个周末，在疯狂清算几天后，魏斯公司告诉客户，它已经卸下了大部分账面资产，并将返还现金。
员工们还在为这种不确定性而惶恐不安，希望下周一早上能有更多的澄清。高管们什么也没说。公司取消了例行晨会，员工们也没有得到任何关于遣散费的最新消息。
直到周五的一封电子邮件，他们才收到人力资源部门的详细说明。根据彭博社看到的内部邮件，员工将获得 "有限的遣散费"。但人力资源部门没有告诉他们任何关于递延补偿的信息，根据魏斯破产申请中最大的债权人名单，一些交易员的递延补偿超过 100 万美元。
在公司解散的一片混乱中，维瑟出现在一个播客节目中。
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彭博新闻社
