炎炎夏日已经开始，全国各地的工人们可能都梦想着去海边避暑，或者早早地就到有空调的影院看一场电影。
对某些人来说，这可能是现实。企业主们发现，提供暑期工作时间可以提高员工士气。企业主们说，员工们能够应对暑期托儿空档，精神饱满地回到办公室，并感觉到工作对他们的重视。
夏季缩短工作时间也能让小型企业在竞争激烈的人才市场上脱颖而出，赢得潜在员工的青睐。
当小型雇主的资源较少，而他们又希望在吸引和留住高素质人才方面更具竞争力时，他们就希望在提供福利方面有所创新。人力资源管理协会的知识顾问 Rue Dooley 说：他们可以提供的福利之一就是夏季灵活的工作时间。
然而，特殊的夏季时间表并不适用于所有类型的行业。要找出适合每家公司的最佳方案，需要反复试验。
生产婴幼儿产品的 Lalo 公司联合创始人迈克尔-维德（Michael Wieder）认为，夏季工作时间非常适合他的 32 名员工，因为他们当中有很多人（约 75% 是父母）。
他的员工都是远程工作，分布在美国和其他几个国家。自 2019 年成立公司以来，他尝试了各种夏时制方案，比如隔周周五放假，但他说，目前的制度效果最好。每周五，公司在当地时间下午 1 点关门。员工还可以在阵亡将士纪念日、劳动节和 7 月 4 日享受四天周末。
他说：我们知道，夏季育儿比较困难。夏天是人们喜欢与家人共度时光或外出旅行的时候，我们希望能够奖励我们的员工，让他们有更多的时间与家人在一起。
格雷格-哈基姆（Greg Hakim）是波士顿 Corporate Ink 公司的老板，该公司为新兴科技公司提供公关服务。他在职位描述中强调了暑期工作时间，并说这一福利帮助他留住了员工--尤其是在大流行病期间，其他公司发现很难留住员工。
他说：在'大辞职潮'期间，它帮助我们留住了团队，人们就像失去了左右手一样。我想我们已经有 23 个月没有人辞职了。这就是我们的重要优势和竞争优势。
吉姆-克里斯蒂（Jim Christy）是俄亥俄州哥伦布市一家交易卡零售商中西部卡公司（Midwest Cards）的共同所有人，该公司拥有约 30 名员工。他在 2021 年，也就是公司成立一年后，开始提供夏季工作时间--周五下午 2 点后休息，因为大流行病颠覆了正常的工作方式。
最困难的部分是如何为在实体店工作、同时也负责网上订单的员工提供服务，因为他们必须正常工作，以保证商店的正常运转。他决定让物流方面的员工周五下午休息，而在实体店工作并为网上订单提供客户服务的六名员工则在周一休息，因为这一天商店不营业。如果愿意，一些员工可以远程登录回答客户的询问，但这并不是必须的。
我们不能把一种情况套用到所有人身上。因此，这有点具有挑战性，他说。
对于一些公司来说，夏季工作时间非常有效，他们甚至走得更远。数字营销公司 CMYK 的联合创始人 Chris Langer 有 14 名员工，他们通常都在公司的工作室工作。
2014 年，他不再提供周五下午的假期，而是开始在夏季提供整个周五的假期--每隔一周。去年，兰格开始听到关于每周四天工作制的议论，于是他决定在夏季尝试一下。
Langer 说，由于公司员工多年来一直在一起工作，他们之间的沟通非常紧密，因此每周工作四天是可行的。
他说：我们的规模很小，所以很容易与每个人进行讨论，比如什么是真实的，每个人的感受如何，如果他们感到压力很大，他们能否完成工作。
如果有大项目，他可能会在周五召集员工，但自 CMYK 实行每周四天工作制以来，这种情况只发生过两次。
他说：就完成一周的工作而言，压力更大，但这一天（假期）的收获更大。
当然，夏季营业时间并不适合每家公司。零售店可能会因为大卖场或其他营业时间更长的商店而失去顾客。而那些按小时而非固定工资计酬的员工也会对减少工作时间而获得报酬的做法表示反对。
Jennifer Johnson 是佛罗里达州那不勒斯市一家寄卖店 True Fashionistas 的店主，她本打算在 2022 年尝试夏季营业时间，因为那不勒斯市是季节性城市，一年中最繁忙的时期将在复活节前后结束。从 5 月 1 日开始，她将营业时间从上午 10 点至下午 6 点改为上午 11 点至下午 5 点。
她说：我们有 45 到 50 名员工，削减他们的工作时间会让他们不高兴，这也是理所当然的。她说：这也让那些习惯了我们的工作时间并希望购物的顾客感到不快。
两个月后，她放弃了努力，再也没有尝试过。
她说：我真的相信，任何事情的关键都在于一致性。顾客需要知道他们可以信赖你的营业时间，你不能总是改变营业时间，因为这样会很快失去顾客。
